Una corretta diagnosi è possibile solo se prima viene fatto un check-up completo sulle condizioni del paziente. Lo stesso principio vale per le aziende.

Per sapere se, come, dove e quando intervenire.

Vortalcom fa un check-up dell'Azienda, individuando insieme al Cliente i punti di forza, i punti di debolezza, le aree di miglioramento e i benefici conseguibili e definendo tempi e costi di intervento.

I punti chiave del check up aziendale sono i seguenti:

1. raccolta dati: il check-up va supportato da tutti i dati utili a delineare la situazione aziendale rispetto alla norma di riferimento, nel caso di un'analisi finalizzata all'implementazione di un sistema di sicurezza (SicurTest), è ad esempio fondamentale la risposta ai singoli quesiti previsti dalla normativa D.Lgs. 626/94 e successive modificazioni ed integrazioni. La raccolta e la visione di tutta la modulistica utilizzata e la comprensione dei flussi informativi e operativi aziendali;

2. elaborazione studio di fattibilità: utilizzando i dati raccolti è possibile elaborare una check-list dei punti di forza e di debolezza dell'azienda in merito all'obiettivo finale. In questa fase è anche possibile comprendere la quota di lavoro che potrà essere autonomamente svolta dal cliente con una semplice supervisione e la quota di lavoro che dovrà necessariamente essere affidata al consulente;

3. presentazione: il lavoro svolto viene presentato in un programma appositamente stillato, che contiene un progetto di intervento con una specifica in merito:

• ai tempi di lavoro previsti;
• ai metodi che verranno seguiti;
• ai costi, che sono sempre predeterminati ed indipendenti dal numero di uomini impegnati nel lavoro.

I ns. consulenti lavorano direttamente presso l'azienda cliente, limitando l'attività di back-office al minimo indispensabile.

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